Como el ACV afecta a los canales de distribución y a las empresas

Como el ACV afecta a los canales de distribución y a las empresas

Afecta a las empresas debido a que una empresa realiza diferentes productos o un solo producto que a su vez conlleva varios pasos. No es práctico ni comprensible que un análisis abarque toda la empresa y todos los productos en su conjunto, ya que cada uno de ellos es distinto. Es decir, en una empresa no se realiza un mismo producto o un mismo servicio, y como tal, debido a la complejidad de realizar una revisión general con muchos pasos intermedios y repetidos, resultaría poco verídico, poco lógico y nada relevante realizar un Análisis del Ciclo de Vida o ACV general a toda la empresa.

Es por esta razón que hay que hacer una selección sobre que producto y/o servicio que se desea analizar desde “la cuna a la tumba”.

Desde el punto de vista medioambiental las actividades básicas de la distribución se verán afectadas de la forma siguiente:

a) En cuanto al diseño y selección del canal de distribución. Los aspectos medioambientales de las diferentes opciones escogidas y la capacidad de adaptación del entorno a los cambios que pueden afectarle, deben de ser tenidos en cuenta al mismo nivel que los aspectos económicos y de control de mercado.

b) Sobre la localización y dimensión de los puntos de venta. Hay que tener en cuenta que uno de los condicionantes mayores que puede plantearse a un punto de venta, por las necesidades de espacio y organización, es el llamado marketing inverso, “entendido como todo sistema de comercialización necesario para retornar productos no utilizables o sus envases y embalajes hacia el fabricante” (Calomarde, 2000).

c) En cuanto al “merchandising” (conjunto de actividades llevadas a cabo para estimular la compra del producto en el punto de venta). Debe de orientarse a favor de este tipo de productos.

d) Sobre la logística o distribución física. Tiene un impacto ecológico directo en el consumo de energía y emisión de gases por el transporte, que se deberá reflejar en el ciclo de vida del producto.

e) En cuanto a la dirección de las relaciones internas del canal de distribución. Los posibles conflictos ecológicos que puedan surgir entre los miembros del canal situados a distinto nivel, afectando a una parte del ciclo de la vida del producto, deben de resolverse clarificando los costes ecológicos que afectan a cada etapa de esta vida, impidiendo la posible intención de transferir costes de unas etapas a otras.

A partir de aquí, “la mejora de los canales de distribución deberá plantearse tanto el diseño ecológico de los productos, trabajando para reducir los residuos generados y ampliando el contenido de materiales reutilizables en el producto al término de su ciclo de vida, como en la optimización del tratamiento ecológico de las partes residuales inevitables,” (Calomarde, 2000).

Las estrategias para minimizar la producción de residuos en el transporte y almacenamiento, parten de llevar al mínimo posible las necesidades de transporte, de optar por medios de transporte menos contaminantes y reducir las emisiones de los motores de combustión. La capacidad de almacenamiento será estudiada para minimizar el impacto ambiental y las necesidades de transporte.